} catch (e) {}; //]]>
Giỏ hàng

Thực Thi Execution

Thương hiệu: Khác
|
149,000₫

Tên sách: Thực Thi Execution

Tác giả: Larry Bossidy & Ram Charan

Loại sách: kinh doanh, lãnh đạo, kỹ năng, tư duy

Tiêu đề
Hotline hỗ trợ: 093 6041 017
|
Số lượng

Thực Thi (Tái Bản)

  • Điều còn thiếu để kết nối giữa ước mơ và thực tại. Không một công ty nào có thể thực hiện được cam kết hay thích nghi tốt với thay đổi trừ khi tất cả những người lãnh đạo triển khai nguyên tắc thực thi kế hoạch ở mọi cấp độ.
  • Việc thực thi kế hoạch phải là một phần trong chiến lược và mục tiêu của công ty. Nó là sự kết nối còn thiếu giữa khát vọng và kết quả.
  • Như vậy đây là một khâu trọng yếu, thực sự là công việc trọng yếu của người lãnh đạo kinh doanh, việc thực thi kế hoạch cần sự nghiêm ngặt, tập trung và chuyên nghiệp.

Chúng ta đã quá quen thuộc với chức danh CEO (Chief Executive Officer) được dịch là Giám đốc điều hành, đến mức một cách mặc định hầu hết chúng tôi đều nghĩ rằng Execution hay Executive có nghĩa là Điều hành, có lẽ để tựa đề quyển sách này là “Điều hành” thì sẽ kêu hơn là “Thực thi”.

Nhưng điều mà hai tác giả Larry Bossidy và Ram Charan muốn nhấn mạnh qua quyển sách này là hầu hết các lãnh đạo của chúng ta đã quá mơ mộng và tự bằng lòng với chức danh “Điều hành” mà quên mất bản chất công việc của một nhà lãnh đạo là “Thực hiện” và thi hành các kế hoạch đã được đặt ra, là làm tất cả những gì có thể, để chiến lược không chỉ là những câu chữ hào sảng, giấy tờ, mà sẽ mang lại những thay đổi tích cực và dẫn dắt doanh nghiệp đến những tầm cao hơn. Đề ra chiến lược chưa đủ, một người lãnh đạo giỏi thực sự phải là người biết thực thi.

Thực Thi được viết theo lối đàm thoại với độc giả và hai tác giả thay nhau nói về các ví dụ thực tiễn đầy sinh động của mình để minh họa cho các ý tưởng chủ đạo. Đôi khi Larry và Ram phải thay tên công ty thành XYZ, thay tên người thành Peter X, nhưng những câu chuyện hai người kể đều rất gần gũi và quen thuộc với bất kì một lãnh đạo nào, dù là ở vị trí tổng giám đốc hay giám đốc bộ phận.

Dù đứng từ góc độ nào, là người lãnh đạo hay là nhân viên, chúng tôi tin rằng khi bạn tìm đọc quyển sách với một tựa đề tưởng như không hấp dẫn này, Thực thi, bạn đã thể hiện mình là một người hoài bão, có khả năng và đang suy nghĩ về việc điều hành và quản trị thực sự nghiêm túc. Chúng tôi cũng tin rằng, những kinh nghiệm của Larry Bossidy và Ram Charan sẽ mang lại cho bạn những giây phút suy ngẫm thú vị và “thực thi” sẽ là chìa khóa, là yếu tố sống còn trong công việc lãnh đạo của bạn, hay chọn người lãnh đạo cho công ty, hay chọn đối tác làm ăn và thậm chí trong chọn một công ty với những người lãnh đạo giỏi để làm việc cùng.

EXECUTION THỰC THI

Hoàn thành kế hoạch bằng phương pháp quản trị có nguyên tắc

Ai ai cũng nói về những biến động. Trong những năm gần đây, một hãng công nghiệp nhỏ đã rao giảng về cách mạng hóa, tái phát minh, thay đổi hạn ngạch, tư tưởng đột phá, những mục tiêu táo bạo, tổ chức kinh doanh có khả năng học hỏi hay những điều tương tự. Chúng ta không nhất thiết phải vạch trần bản chất của những hành động này. Nhưng nếu bạn không biến những suy nghĩ lớn thành những bước hành động cụ thể thì tất cả đều vô nghĩa. Không có việc thực thi kế hoạch thì những tư tưởng đột phá sẽ sụp đổ, việc học hỏi chẳng mang lại giá trị gì, mọi người cũng không đạt được mục tiêu. Thứ bạn có được chỉ là thay đổi theo chiều hướng xấu hơn vì sự thất bại sẽ làm tiêu hao nhiệt huyết của công ty. Và thất bại lặp đi lặp lại sẽ phá hủy công ty hoàn toàn.

Không có một công ty nào có thể thực hiện được cam kết hay thích nghi tốt với thay đổi trừ khi tất cả những nhà lãnh đạo triển khai nguyên tắc thực thi kế hoạch ở mọi cấp độ. Việc thực thi kế hoạch phải là một phần trong chiến lược và mục tiêu công ty. Nó là sự kết nối còn thiếu giữa khát vọng và kết quả. Như vậy, đây là một khâu trọng yếu – và thực sự là công việc trọng yếu của nhà lãnh đạo kinh doanh. Nếu bạn không biết làm thế nào để triển khai kế hoạch, toàn bộ nỗ lực của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo sẽ luôn ít hơn cả những cố gắng rời rạc

Để hiểu được vấn đề thực thi kế hoạch, bạn phải ghi nhớ ba điểm quan trọng sau đây:

  • Vấn đề thực thi là một nguyên tắc, cần được kết hợp cùng chiến lược.
  • Triển khai kế hoạch là công việc chính của một nhà lãnh đạo kinh doanh.
  • Thực hiện kế hoạch phải làm một thành tố chính trong phương thức hoạt động của một đơn vị kinh doanh

Vấn đề thực thi kế hoạch là một nguyên tắc:

Không  thể lên kế hoạch cho một chiến lược đáng giá nào mà không tính đến khả năng thực tế của công ty. Việc này bao gồm xác định môi trường kinh doanh, đánh giá khả năng của công ty, liên kết chiến lược với hoạt động và những nhân viên sẽ thi hành nó, thống nhất những người đó cũng như nguyên tắc làm việc của họ và khen thưởng phù hợp với kết quả.

Vấn đề trung tâm của thực thi kế hoạch nằm ở 3 quá trình hạt nhân: Quá trình nhân sự, Quá trình chiến lược và quá trình điều hành. Bạn cần có những cuộc đối thoại thẳng thắng để hiểu được thực tế công việc kinh doanh. Bạn cần phân trách nhiệm cho mọi người với từng phần mục tiêu, sau khi mục tiêu đã được những người có trách nhiệm thảo luận cởi mở và tán thành, để vận hành công việc và trao thưởng xứng đáng cho những người hoàn thành xuất sắc. Bạn cần sát sao và quyết liệt đến cùng để chắc chắn rằng kế hoạch vẫn đang được tiến hành. Như chúng ta thấy những đơn vị kinh doanh làm tốt việc thực thi kế hoạch là đã tự gắn mình với sự nghiêm ngặt, tập trung và chuyên nghiệp. Người nào sẽ đảm nhận công việc và họ được đánh giá và giao trách nhiệm thế nào? Cần đến nguồn nhân lực, công nghệ và tài chính nào đê thực hiện chiến lược? Liệu công ty có đủ những thứ mình cần sau hai năm nữa khi chiến lược đã tiến đến giai đoạn tiếp theo không? Liệu chiến lược có mang lại kết quả đủ gọi là thành công không? Những người tham gia vào quá trình này cho rằng những câu hỏi này giúp tìm ra tính thực tiễn và dẫn đến những kết luận cụ thể và khả thi.

Các doanh nghiệp sẽ không thể làm tốt việc thực thi trừ khi những người phù hợp, theo cá nhân hoặc tập thể, tập trung vào công việc thích hợp vào thời gian thích hợp. Với tư cách là nhà lãnh đạo, quá trình đi từ quan niệm đến những chi tiết nhỏ là một chặng đường dài và có tính sống còn với tổ chức. Bạn sẽ phải xem xét lại cả một hệ thống lớn những sự kiện và ý kiến, những lần thay đổi trật tự và sáp nhập để từ đó mở rộng phạm vi xem xét.

XÂY DỰNG NỀN TẢNG THỨ NHẤT: Bảy cách thức hoạt động trọng yếu của người lãnh đạo.

  1. Hiểu rõ nhân viên và công việc kinh doanh của bạn
  2. Bám sát vào tính thực tế
  3. Đặt ra mục tiêu và những công việc được ưu tiên rõ ràng
  4. Theo sát mọi hoạt động
  5. Khen thưởng nhân viên
  6. Phát triển năng lực của nhân viên
  7. Biết mình

 

XÂY DỰNG NỀN TẢNG THỨ HAI: Tạo ra nền tảng cho những thay đổi trong công ty.

  1. Vận hành phương thức làm việc
  2. Kết nối phần thưởng với hoạt động
  3. Phần mềm xã hội của thực thi
  4. Vai trò của đối thoại thẳng thắn
  5. Phương thức làm việc của công ty chính là hành vi của nhà lãnh đạo

XÂY DỰNG NỀN TẢNG THỨ BA: Nhà lãnh đạo phải tự xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp nhất ở vị trí thích hợp nhất.

  1. Họ truyền nhiệt huyết cho nhân viên
  2. Họ quyết đoán khi gặp các vấn đề khó khăn
  3. Họ vận hành công việc thông qua người khác
  4. Họ theo sát
  5. Họ đặt người phù hợp vào vị trí công việc thích hợp

BA MẮT XÍCH CƠ BẢN CỦA THỰC THI

  1. Yếu tố con người: Mối liên kết giữa chiến lược và hoạt động

+Đánh giá các nhân viên chính xác và sắc sảo

+Phát hiện và phát huy các tài năng lãnh đạo ở mọi cấp độ trên mọi lĩnh vực mà công ty cần khi thực hiện chiến lược kinh doanh.

+Hoàn thiện bộ máy lãnh đạo trở thành cơ sở đưa ra kế hoạch

*Xây dựng nền tảng thứ nhất: gắn kết việc sử dụng lao động với chiến lược và hoạt  động của công ty

* Xây dựng nền tảng thứ hai: Củng cố hệ thống lãnh đạo thông qua việc đánh giá sự tiến bộ thường xuyên, xem xét nhu cầu thăng tiến và giảm nguy cơ mất nhân viên.

*Xây dựng nền tảng thứ ba: Xử lý  những nhân viên không hoàn thành công việc

*Xây dựng nền tảng thứ tư: Liên kết quản lý nhân sự với kết quả kinh doanh

QUÁ TRÌNH LẬP CHIẾN LƯỢC: Mối liên kết giữa quá trình nhân sự và quá trình vận hành.

  1. Nền tảng cốt lõi của một chiến lược

ĐÁNH GIÁ SẢN PHẨM

Sản phẩm đã xem

0₫ 0₫
Facebook Instagram Youtube Top